株式会社ワークスアプリケーションズ

【part-2】　社員の「健康促進」と「コミュニケーション活性化」を目的に、有志発のプロジェクトを多数立上げ

前章で紹介したような、組織や社内文化の下支えがあってこそ、新しい企画が立ち上がり機能します。

例えば今まで実施したものの一つに「わくわく体力測定＠カフェ」がありますが、これもアドミンスタッフ主導の企画です。

これは名称のとおり、社員参加の体力測定イベントです。社会人になるとなかなか測定することも無い基礎運動能力をあらためて計ってみようというもので、この開催では①握力、②背筋、③立位体前屈、④棒反応、⑤片足立ちの5種類を測定しました。優秀者には賞品が、また参加者全員にもプレゼントが贈られたそうです。

このような「健康管理」「健康増進」も、同社の取組みの中での大きなキーワードになっています。


ワークスアプリケーションズの事業は大手企業向け基幹業務パッケージソフトの開発を主体としたIT・ソフトウェア事業。ですから、開発系の業務についている人の割合が高く、そのような人は一日社内で仕事をしていることになります。ですからどうしても運動不足の人が増えます。

また会社も、毎年多くの新卒を迎え、連結で2,000名規模の組織になり、「独身の一人暮らし」の社員も多くいます。そういう方の殆どは食生活がどうしても疎かになりがちです。

そこで始まったのが「ネオ屋台」と銘打った昼食販売事業です。タスクチームで、試食を重ね、健康に配慮したお弁当メニューを選定し、社内で販売するものです。

現在約１０種類くらいのメニューバリエーションがあり、価格はおおよそ500円。時間は11時～13時の2時間で、毎日100食ほど用意するのですが、かなり人気があって売り切れてしまうことが多いそうです。


-----------CONTENTS----------------------
【part-1】 経営陣直轄の「アドミンスタッフ」の存在が、さまざまな制度や取組みの基点となる
【part-2】 「社員の「健康促進」と「コミュニケーション活性化」を目的に、有志発のプロジェクトを多数立上げ
【part-3】　全国47都道府県の名産を、歩いた距離の合計で競う「天下統一！食盗り合戦ゲーム」

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