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編集部スタッフブログ
イオンモール株式会社
大規模地域開発及びショッピングセンター開発と運営。
イオンモールとダイヤモンドシティ、長きにわたってSC業界をリードしてきた両社が2007年8月21日に合併してできた会社。
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2007年の合併により人事の諸制度・給与基準を一本化へ
人事従業員の処遇等に関しては最重要事項と位置づけ、2007年4月に発足した合併準備委員会を中心に調整を進め、出張関係や転勤に伴う住宅制度など日常業務に関するもの -
2017年に「働きたい企業・働きたいモール・ナンバー１」を目指す
イオンモールでは、育児と仕事・生活の両立をめざすワークライフバランスの実現に向けて積極的に取り組んでおり、本社スタッフ部門には女性管理職も誕生している。しかし、
人材活用/評価
◇2007年の合併により人事の諸制度・給与基準を一本化へ
人事従業員の処遇等に関しては最重要事項と位置づけ、2007年4月に発足した合併準備委員会を中心に調整を進め、出張関係や転勤に伴う住宅制度など日常業務に関するものを合併時に一本化した。
給与体系などに関しては、両社の資格や給料などのキャリアモデルと照合し、合併前の標準年収を下回ることのないよう、労働組合とも交渉を重ね、2008年春から統一基準での運用がスタートしたところになる。
そして2008年度は、新生イオンモールとしての形に「魂を入れる」大切な年であり、真に一本化していくためには、仕事の上でお互いのノウハウを交換し、優れている面を吸収しあうことが重要。そこで人事交流を推進しようと、2008春に大規模な人事異動を実施した。ボリュームゾーンがマネージャークラスのベテランと若手とに2 分されていたのが、合併により中堅層が厚く、バランスがとれたものになり、またこれによって海外展開に向けた陣容も大きく強化できたことが大きな成果となっている。すでに新卒採用面で、「合併効果」が現れており、海外でのビジネスを志向する学生がイオンモールに関心を持つようになってきた。
■ なりたい自分に自分からなっていくという風土。実績をあげる等良い意味で目立った人は優先的に自分のキャリアを高めることができる
[株式会社ディー・エヌ・エー]
実際に、理系の学部卒だが営業部門に配属された新入社員が、製品やサービスそのものを知らないと効果的な戦略を打ち立てることができないということを1年目にして気付き、 エンジニア部門への移動を申請、エンジ
■先輩社員による人材育成支援制度、NYKメイト ネットワーク（メンタリング・プログラム）
[日本郵船株式会社]
2005年11月からメンタリング・プログラム“NYKメイト ネットワーク”を導入している。先輩社員（メンター）が、後輩社員（メンティ）の課題達成や意欲促進など、いろいろな側面で支援する人材育成手段であ
■「組織能力委員会」において、JBICに求められる人材要件を設定し、人材開発の目標に
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「人材開発委員会」が、この人材要件であるリーダーシップ・タイプと知識分野に照らして、個々の職員の強みを伸ばし適性を生かすキャリア開発プランを策定する。また、配置・異動も人材育成の機会として...
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[KDDI株式会社]
目標管理制度とは、組織目標を明確にした上で、従業員一人ひとりが自己の成長と能力向上に合わせた「個人目標」を上司との面談を通じて設定し、チャレンジする制度のこと・・・
[三菱ふそうトラック・バス株式会社]
「ELA」（Environmental Leadership Award）は、ダイムラー社が、環境保全活動への社員の注目度やモチベーションの向上を目的として、製品開発分野、生産分野、その他の分野におい
