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編集部スタッフブログ
帝人株式会社
1918年に日本初のレーヨンメーカーとして発足し、その後、合成繊維、化成品、医薬医療、流通・リテイル、ＩＴ事業などへ事業領域を広げてきた。
1999年以降、アドバイザリー・ボード設置などの経営改革を進め、2003年には持株会社制に移行。7事業グループ、160社超のグループ企業で事業を展開している。
事業戦略、コーポレート・ガバナンス、ＣＳＲが三位一体となった経営を推進し、「グローバル・エクセレンス」の獲得を目指している。
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「働きやすい会社2008」で総合5位、「子育て支援大賞」「J-Win Award敢闘賞」などワークライフバランスに関して多数の受賞
帝人グループでは、社員の就業意識の多様化やCSRの要請などに応え、社員が充実感・達成感・幸福感を感じながら仕事に取り組めるよう、ワークライフバランスに関する活動 -
これまで1400人に利用されてきた、若き科学者育成のための奨学金制度「帝人久村奨学金」
（財）帝人奨学会では、日本における化学繊維工業のパイオニアである久村清太氏の偉業を称え、国際社会・文化の発展に貢献する若き科学技術者を育成 することを目的に、帝
研修制度
◇新入社員研修
入社後約３週間に渡り、愛媛県の松山で集合研修が行われる。社会人としてのマナー、仕事の進め方、メーカーの 仕組み（製造シミュレーション研修）、英語の集中レッスンなどの講義や実習を受ける。
この研修では、新入社員の仲間と寝食を共にして、学んでいく。知識を修得すると同時に、共に学ぶ同期入社の仲間との絆を深める貴重な機会となっている。
◇フォローアップ研修
これから本格的に仕事をしていくときに必要な「自分で考え、行動する」という考えを身につけるため、入社１年後２～３日に渡り研修を受ける。研修内容はモチベーション向上のためのワークショップ、CSRや法務など多岐に渡る。
◇チューター制度
2007年4月より新入社員配属後1年半の期間中、週1回定期的に身近な先輩と面談し、悩みや問題意識を共有して必要なアドバイス・支援をする。必要に応じてそのプロセスを所属長とも共有、対象者本人の成長を確認する。
「帝人テクノカレッジ」の設立
「2007年問題」と言われるベテラン社員の大量退職期を迎え、ベテラン社員の知識・技能・技術を余すところなく伝承する必要と、それにより次代を担う技術人財の育成を図る目的から、このたび「帝人テクノカレッジ」を設立し、2007年4月より開校。
「帝人テクノカレッジ」のプログラムは、個人別に実施するマンツーマンの技能・技術教育と、補完的に行う共通教育から成る。帝人グループの管理職ＯＢを中心に構成する「教授」（講師の呼称）により、年間約80名の現場リーダー候補を教育し、今後5年間で約400名の育成を図る予定。
■社会人として素敵なスタートをきるために 「円覚寺座禅研修」
[ぺんてる株式会社]
ぺんてるでは新社会人のスタートを応援するために様々な研修を行っている。社会人になったことをより自覚し、心を無にして深く思考する時間をつくるために ･･･
[株式会社デイリーヤマザキ]
入社時導入研修から二年目準備研修まで、新入社員が会社に馴染み易いようなきめ細やかな研修制度が整っている。
■事業の急速なグローバル化の進展に対応すべく2007年より｢Takeda Leadership Institute｣を実施
[武田薬品工業株式会社]
これは、海外のグループ各社から選抜された社員も含めたグローバルリーダー育成プログラムだ。2008年度は、5月から12月までの約7ヶ月間に渡ってシンガポール、フランス、大阪で開催され、受講者は11カ国・
■グローバルビジネスの中枢を担える人材を育成する国際ビジネス要員研修
[宇部興産株式会社 ]
将来、宇部興産のグローバルビジネスの中枢を担える人材を育成するため、MBA研修と海外現地法人での実務研修の2つの派遣研修制度を用意している。他に海外法務や研究・技術修得を目的とした国内外大学・研究機関
[日本コムシス株式会社]
各個人が自分の3～5年後を見据えたキャリアアップを考え、必要な資格取得のための学習や研修プログラムを、自由に選択できるというもの。つまり、会社から用意された研修に加えて、自分がこれから...
