帝人株式会社
1918年に日本初のレーヨンメーカーとして発足し、その後、合成繊維、化成品、医薬医療、流通・リテイル、ＩＴ事業などへ事業領域を広げてきた。
1999年以降、アドバイザリー・ボード設置などの経営改革を進め、2003年には持株会社制に移行。7事業グループ、160社超のグループ企業で事業を展開している。
事業戦略、コーポレート・ガバナンス、ＣＳＲが三位一体となった経営を推進し、「グローバル・エクセレンス」の獲得を目指している。
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「働きやすい会社2008」で総合5位、「子育て支援大賞」「J-Win Award敢闘賞」などワークライフバランスに関して多数の受賞
帝人グループでは、社員の就業意識の多様化やCSRの要請などに応え、社員が充実感・達成感・幸福感を感じながら仕事に取り組めるよう、ワークライフバランスに関する活動 -
これまで1400人に利用されてきた、若き科学者育成のための奨学金制度「帝人久村奨学金」
（財）帝人奨学会では、日本における化学繊維工業のパイオニアである久村清太氏の偉業を称え、国際社会・文化の発展に貢献する若き科学技術者を育成 することを目的に、帝
研修制度
◇新入社員研修
入社後約３週間に渡り、愛媛県の松山で集合研修が行われる。社会人としてのマナー、仕事の進め方、メーカーの 仕組み（製造シミュレーション研修）、英語の集中レッスンなどの講義や実習を受ける。
この研修では、新入社員の仲間と寝食を共にして、学んでいく。知識を修得すると同時に、共に学ぶ同期入社の仲間との絆を深める貴重な機会となっている。
◇フォローアップ研修
これから本格的に仕事をしていくときに必要な「自分で考え、行動する」という考えを身につけるため、入社１年後２～３日に渡り研修を受ける。研修内容はモチベーション向上のためのワークショップ、CSRや法務など多岐に渡る。
◇チューター制度
2007年4月より新入社員配属後1年半の期間中、週1回定期的に身近な先輩と面談し、悩みや問題意識を共有して必要なアドバイス・支援をする。必要に応じてそのプロセスを所属長とも共有、対象者本人の成長を確認する。
「帝人テクノカレッジ」の設立
「2007年問題」と言われるベテラン社員の大量退職期を迎え、ベテラン社員の知識・技能・技術を余すところなく伝承する必要と、それにより次代を担う技術人財の育成を図る目的から、このたび「帝人テクノカレッジ」を設立し、2007年4月より開校。
「帝人テクノカレッジ」のプログラムは、個人別に実施するマンツーマンの技能・技術教育と、補完的に行う共通教育から成る。帝人グループの管理職ＯＢを中心に構成する「教授」（講師の呼称）により、年間約80名の現場リーダー候補を教育し、今後5年間で約400名の育成を図る予定。
[株式会社山武]
さまざまな分野の事業変革を進め、国際事業の強化・拡大に弾みをつけるため、全社人材育成の見直しを実施。
■富士通グループのナレッジを結集して設立した人材育成機関「FUJITSUユニバーシティ」
[富士通株式会社]
「FUJITSUユニバーシティ」は、2002年に「富士通グループおよび業界をリードする高度人材の育成」を実現するために、富士通グループのナレッジを結集して設立した人材育成機関である。
■学ぶ意思のある人を真正面から受け止める充実した教育プログラム
[株式会社マンダム]
マンダムグループでは、学ぶ意思のある人を真正面から受け止める教育プログラムが充実した会社を目指し、様々なプログラムを実施している。
■新しい事業の経営を担う若手リーダー育成のために、2005年からスタートした「次世代リーダー塾」
[ヤマト運輸株式会社]
この参加も立候補が原則。様々な経営課題に対して、外部講師の協力も得て３ヶ月にわたって取り組み、最終日は社長をはじめとした役員を前に、自ら考えた事業案をプレゼンテーション。
[株式会社サトー]
DCS & Labelingを支える、現場に強いプロフェッショナルの育成にも力を入れている。サービスセンターでの現場実習を含む新入社員への長期研修、OJT研修、製品知識を高めスキルアップするための研修
