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編集部スタッフブログ
株式会社サトー
RFID、バーコード、2次元コードなどを利用した自動認識システムの提案と、ハードウェア(プリンタ、ハンドラベラー、ラベル自動貼付け機器)、ソフトウェア、およびサプライ製品(ラベル、チケット、リボン、ICタグ・ラベルなど)の開発・製造・販売。
磁気カードを使ったポイントカードシステムなどの提案と、リーダライタなどの関連機器、サプライ製品(磁気カード)の製造・販売。
各種デザインシールの提案、デザイン、製造、販売。
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サトー独自のコミュニケーションツール「三行提報」
サトーの人材育成の根底にあるのが、20年以上も続いている社員と経営陣を結ぶサトー独自のコミュニケーションツール、「三行提報」である。「会社を良くする創意・くふう -
女性の職域拡大、女性管理職の登用などの取組み
株式会社サトーは、厚生労働省が主催する「均等・両立推進企業表彰」において、2007年度均等推進企業部門で「東京労働局長優良賞」を受賞した。「採用拡大」「女性の職
人材活用/評価
サトーの人材育成の根底にあるのが、20年以上も続いている社員と経営陣を結ぶサトー独自のコミュニケーションツール、「三行提報」である。「会社を良くする創意・くふう・気付いた事の提案や考えとその対策の報告」を、三行以内(最大文字数127文字)で毎日行う制度で、知識、知恵、技術、情報を社員間で共有することもできる。
提報は会社活動で必要な「考える力」を養成することができ、三行提報（以下提報）の制度は、サトーの会社を運営していく上で最も大切な制度として捉えている。この考える力の総和は、企業の大切なエネルギー源であるため、サトーの人事考課では、提報が重要なファクターとなる。特に、昇進昇格の際は、サトーの文化の共感者か否かという点で日頃の提報提出率を非常に重要視している。
[愛三工業株式会社]
継続雇用の年齢上限をなくし、やる気と能力があればどこまでもチャレンジできる仕組みとしている。
[株式会社ファーストリテイリング]
同社では、評価基準をキャリアごとに細かく明確にしているという。それは、目標と達成度が明瞭になることで、評価は、個々人の成長を促すための教育であると考えている・・・
[株式会社椿本チエイン]
公明性、透明性、納得性を基本に、従業員にとって働きがいのある人事制度の構築を目指している。明確で客観的な基準を示し、従業員の努力をきっちりと処遇面に反映することが従業員の納得性・意欲につながると考え、
[ヤマハ発動機株式会社]
自己価値設計に基づいて自ら成長しようとする社員に対し、挑戦の場をつくるために導入されている社内人材公募制度。「新しい経営課題への取り組み」「新分野への取り組み」などに際して...
[岩谷産業株式会社]
2004年4月に、成果主義に軸足を移した『職能資格・役割制度』を導入し、人事制度を抜本的に改定した。その基本的なポリシーは「発揮能力の向上」と「業績成果に応じた処遇・評価」であり...
