株式会社サトー
RFID、バーコード、2次元コードなどを利用した自動認識システムの提案と、ハードウェア(プリンタ、ハンドラベラー、ラベル自動貼付け機器)、ソフトウェア、およびサプライ製品(ラベル、チケット、リボン、ICタグ・ラベルなど)の開発・製造・販売。
磁気カードを使ったポイントカードシステムなどの提案と、リーダライタなどの関連機器、サプライ製品(磁気カード)の製造・販売。
各種デザインシールの提案、デザイン、製造、販売。
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「意欲と能力のある女性が活躍できる職場環境の整備」を目指して
2002年11月に設立されたポジティブアクション推進委員会では、性差による間接差別の問題や、男女が働きやすい環境づくりを討議し、規則の変更や新制度の提案、実態掌 -
女性の職域拡大、女性管理職の登用などの取組み
株式会社サトーは、厚生労働省が主催する「均等・両立推進企業表彰」において、2007年度均等推進企業部門で「東京労働局長優良賞」を受賞した。「採用拡大」「女性の職
人材活用/評価
サトーの人材育成の根底にあるのが、20年以上も続いている社員と経営陣を結ぶサトー独自のコミュニケーションツール、「三行提報」である。「会社を良くする創意・くふう・気付いた事の提案や考えとその対策の報告」を、三行以内(最大文字数127文字)で毎日行う制度で、知識、知恵、技術、情報を社員間で共有することもできる。
提報は会社活動で必要な「考える力」を養成することができ、三行提報（以下提報）の制度は、サトーの会社を運営していく上で最も大切な制度として捉えている。この考える力の総和は、企業の大切なエネルギー源であるため、サトーの人事考課では、提報が重要なファクターとなる。特に、昇進昇格の際は、サトーの文化の共感者か否かという点で日頃の提報提出率を非常に重要視している。
■「働きやすい明るく元気な職場づくりは、マネジャー自身の行動変容から」
[株式会社ニコン]
ニコンでは、管理職層への教育は、これからのニコンを担う人材の育成に直結する重要な施策と位置づけている。「働きやすい明るく元気な職場づくりは、マネジャー自身の行動変容から」として...
■能力や意欲のある従業員を社内から広く募集する「キャリアチャレンジ制度」
[株式会社キングジム]
公募を希望する部門が求人情報を社内に公開し、能力や意欲のある従業員を社内から広く募集する制度である。従業員は職場の上司を経由せず、直接人事部に応募し、応募の秘密は厳守される。対象者は、社員だけでなく、
[日本ガイシ株式会社]
社内FA制度とは従業員自らの得た経験や身につけたスキルをアピールし、希望する職種や職務を登録する制度で、2007年度は1件の応募があった。
[株式会社カネカ]
能力ある者には機会を与え、成果に対して報酬で応えていくことにより、個々人の成果志向の強い行動を引き出すことを大切に考えており、人事基準を「能力の高さ」と「役割の大きさ」とし...
[三菱樹脂株式会社]
社員の成長につながるよう、当社の人事考課は、目標管理による業績評価のほかに、コンピテンシー（好業績者の行動特性）による行動評価を実施している。コンピテンシー評価とは、職種や職務系統の違いにより...
