株式会社マンダム
1.化粧品、香水の製造及び販売
2.医薬部外品の製造及び販売
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「情報カードシステム」による社員の声を経営に反映。年間2,000枚以上だす社員も。
マンダムグループでは、社員の想いをひとつでも多く汲み取り、かつ実現していこうという「ボトムアップ」という意識から実現された「情報カードシステム」が1984年に制 -
日本・韓国・香港の学生を対象にGATSBY「学生CM大賞」開催
マンダムグループのブランド「ＧＡＴＳＢＹ」を題材とした一社単独による学生ＣＭ映像コンテストを開催している。
ワークスタイル
「情報カードシステム」により社員の声を経営に反映
マンダムグループには、社員の想いをひとつでも多く汲み取り、かつ実現していこうという「ボトムアップ」という意識が根付いている。
それを実現している制度として、『情報カードシステム』がある。全社員がそれぞれの立場で感じたこと、思いついたことを何でも１枚のカードに記入して自他さまざまな部門に情報を発信する制度である。この制度は１９８０年迎えた経営再建の際、当時のマンダムグループの若手役員を含めた全社員が、今後の経営の方向性の意識統一を図ったことから始まった。このことが背景となって、１９８４年に全社員が経営者に対して、自分の意見を自由に伝えられるように制度化された。
現在では、年間２，０００枚以上を提出する社員も多くおり、その内容はどのような意見でも、「第三者からマンダムグループへの提案意見」として、受信部署では受理されて様々な新製品開発や業務改善などにつなげている。
「ALWAYS CASUAL WEAR（オールウェイズ カジュアル ウェア」で効率アップ
服装をフリースタイルとすることによる業務の生産性アップと、TPOに合ったファッションセンスの向上を目的に、営業社員と工場勤務社員を除く社員を対象として、２００３年１１月より「オールウェイズカジュアルウェア」と称し、私服勤務を実施。
ビジネスシーンに合わせた服装により、社風の自由さが増し、社員にとって仕事のしやすい環境が出来上がっており、自由闊達な風土づくりの要因ともなっている。
ワーク・ライフ・バランスへの取り組み
マンダムグループでは、企業が持続的に発展していくためには、ワーク・ライフ・バランス（仕事と私生活の両立）の実現が不可欠だと考えている。仕事と私生活の調和を図りながら、社員一人ひとりが充実した人生を過ごせるようよう支援制度がある。
毎週水曜日を『ノー残業デー』とし、社員に日頃の疲れ等をリフレッシュする機会を提供。
・リフレッシュ休暇
心身のリフレッシュを行い、仕事の質・量を向上させることを目的に、連続９日間以上の長期休暇を年２回まで取得することが可能。
[昭和シェル石油株式会社]
「ダイバーシティとインクルーシブネスの取り組みの基本方針」を策定し、階層別研修やイントラネットを通じたウェブ・ラーニングを実施し、年齢・性別に拠らない多様な人材の確保や人材の育成を目指している。
[YKK AP株式会社]
子を持つ従業員が子育てをしながら仕事においても能力を発揮し、長期的なキャリア形成ができるよう支援している。「パパママ教室」の実施や「育児休業奨励金制度」の導入を通じ...
[千代田化工建設株式会社]
2008年4月から、従業員の自発的、かつ報酬を得ないで社会に貢献するボランティア活動に対し、休日を除いて連続6日以上費やす場合は人事部長の承認を要件に、残存年次有給休暇の範囲内で年一回連続10日を限度
[東レ株式会社]
東レは、「女性が活躍できる企業風土」の基盤として、また男女ともに多様なライフスタイルを選択できるよう、ワークライフバランスの実現に資する制度の充実を図っている・・・
■健康管理への取り組み 「NECHealth Innovation21（NHI21）」活動
[日本電気株式会社 ]
NECはメタボリックシンドローム対策に2004年から着目し取り組んでおり、2007年には、国の政策への対応も踏まえ、「NECHealth Innovation21（NHI21）」活動として一層の取り組
