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株式会社庚伸
オフィス機器の総合コンサルティング／企業診断
OAパッケージ開発、Windowsサーバソリューション設計／構築、グループウェアソリューション設計／構築、ネットワークインフラ設計／構築、情報セキュリティシステム設計／構築（ウィルス対策、情報漏洩対策）、ITコンサルティング、コンピュータ及び各種情報機器の販売、人材派遣・アウトソージング・人材紹介など携帯電話・PHS・PDA端末の販売及び、飲食業（ふらんす亭）など
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全社員で決めた人事評価制度だから、公平で納得のいく制度が実現
事業の多様化に伴う、営業職、事務職、技術職などの異職種を超えての評価の混在化と不透明さをなくすため、グループ会社を含む全部門の入社2年目～10年目の幅広い層の社 -
社長直下で機能する「マックプロジェクト」
管理職は対象外、社長直下で機能し入社２年から５年目の社員を対象に構成。その時代時代にあったマーケティングをする。「目指せ」 「明日の」 「コンシェルジェ」 をテ
人材活用/評価
全社員で決めた人事評価制度だから、公平で納得のいく制度が実現
事業の多様化に伴う、営業職、事務職、技術職などの異職種を超えての評価の混在化と不透明さをなくすため、グループ会社を含む全部門の入社2年目～10年目の幅広い層の社員による「新人事制度委員会」を設置し、納得のいく制度を作成。
「成果主義と年功序列の併用」 基本部分を年功序列化
「就業体系の変化に対応」 給与体系を就業体系ごとにセグメント
「マネージャー指向型と技術指向型の両立」 ポスト手当により、マネージャー業務を明確化、資格能力により、就業体系に沿った個人能力を給与に反映
「上下左右の他人評価による人間力と昇進・昇格とのリンク」 上司だけではなく、同僚・部下からの他薦又は自薦制度を実施
など、全社員が納得する制度を2008年9月より開始。これにより、今後の社員数増大や更なる職務の多様化への適応、社員のモチベーションの向上につながり、社員自身が、自らを見つめなおし成長を考える機会のある制度を構築している。
さまざまな表彰制度を実施
コウシンでは、毎年9月（8月決算により）に全従業員を一堂に会する「決起大会」の際に、さまざまな表彰をおこなっている。
例えば、前年度、会社の業績に著しく貢献した部門（全部門対象）や個人に対する表彰、勤続10年を迎えた社員への記念金貨のなど、1年間の成果を全社員で称えあう。中でも社長賞は、各部門長からの推薦はあるものの、代表本人の判断で決定するため、対象者なしの年度もあり、だからこそ受賞者の喜びは非常に大きいものになる。
[三菱地所株式会社]
風通しのよい職場づくりに向けて、経営の立場からも環境を整えるべく、若手の声をくみ上げ、風通しをよくするよう社長と若手社員数名でのミーティングを実施している・・・
[株式会社マイカル]
意欲のある人が自らチャレンジできる環境づくりを推進している。職務チャレンジ制度である「ジョブエントリー制度」は、一定の要件を満たせば、誰もが・・・
[関西国際空港株式会社]
同社では、高い意識を持って行動する社員が評価されるよう、目標管理制度を導入するとともに、報酬の面でもがんばった人が報われる給与体系を構築しているという。
これは、社員が各自で目標を設定し、上
[キリンホールディングス株式会社]
会社と社員は雇用契約こそあれ、どちらが上でどちらが下というものではない。互いが対等なWin-Winの関係なのだ。社員にはもちろん、会社が期待する成果を挙げてもらわなければならないが...
■この人にきけば間違いない、各分野のキーパーソンを認定するDistinguished Engineer制度（D.E制度）
[ソニー株式会社]
ソニーに重要な技術領域において、高い専門性の発揮によりその技術領域をリードしているキーマンを選出し任命する制度。社員の8割が技術者だからこそ、うまれた制度である。
