株式会社庚伸
オフィス機器の総合コンサルティング／企業診断
OAパッケージ開発、Windowsサーバソリューション設計／構築、グループウェアソリューション設計／構築、ネットワークインフラ設計／構築、情報セキュリティシステム設計／構築（ウィルス対策、情報漏洩対策）、ITコンサルティング、コンピュータ及び各種情報機器の販売、人材派遣・アウトソージング・人材紹介など携帯電話・PHS・PDA端末の販売及び、飲食業（ふらんす亭）など
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社員による情熱に応えるために、「新規事業公募制度」を設置
企業使命でもある「成長」「安定」「還元」の３つのキーワードに即した事業を社員より公募。現在の人材派遣部門も社員からの発案によるもの。月次で行われる役員会にて、各 -
全社員で決めた人事評価制度だから、公平で納得のいく制度が実現
事業の多様化に伴う、営業職、事務職、技術職などの異職種を超えての評価の混在化と不透明さをなくすため、グループ会社を含む全部門の入社2年目～10年目の幅広い層の社
人材活用/評価
全社員で決めた人事評価制度だから、公平で納得のいく制度が実現
事業の多様化に伴う、営業職、事務職、技術職などの異職種を超えての評価の混在化と不透明さをなくすため、グループ会社を含む全部門の入社2年目～10年目の幅広い層の社員による「新人事制度委員会」を設置し、納得のいく制度を作成。
「成果主義と年功序列の併用」 基本部分を年功序列化
「就業体系の変化に対応」 給与体系を就業体系ごとにセグメント
「マネージャー指向型と技術指向型の両立」 ポスト手当により、マネージャー業務を明確化、資格能力により、就業体系に沿った個人能力を給与に反映
「上下左右の他人評価による人間力と昇進・昇格とのリンク」 上司だけではなく、同僚・部下からの他薦又は自薦制度を実施
など、全社員が納得する制度を2008年9月より開始。これにより、今後の社員数増大や更なる職務の多様化への適応、社員のモチベーションの向上につながり、社員自身が、自らを見つめなおし成長を考える機会のある制度を構築している。
さまざまな表彰制度を実施
コウシンでは、毎年9月（8月決算により）に全従業員を一堂に会する「決起大会」の際に、さまざまな表彰をおこなっている。
例えば、前年度、会社の業績に著しく貢献した部門（全部門対象）や個人に対する表彰、勤続10年を迎えた社員への記念金貨のなど、1年間の成果を全社員で称えあう。中でも社長賞は、各部門長からの推薦はあるものの、代表本人の判断で決定するため、対象者なしの年度もあり、だからこそ受賞者の喜びは非常に大きいものになる。
■上司と自分の業務の習熟度に対する認識をすり合わせる アセスメント制度
[株式会社フィッツコーポレーション]
半年に一度、自分の直属の上司と業務達成度に対する認識をすり合わせを行う制度。 それまでの業務の振り返りを通して、どのくらい求められている仕事を達成できているのか、自分に欠けているものはなんだったのか
■「人生の節目」に課題のクリアを支援、企業と社員が共に成長を実感
[ハウス食品株式会社]
自ら考え、自らチャレンジする組織・風土づくりのために、社員のキャリア開発を多方面からバックアップしている。「人生の節目」といわれる時期に、人生の段階ごとの課題のクリアを支援・・・
■上長を通さず人事部門に直接応募が可能な「アクティブ社内公募制度」
[TDK株式会社]
人材募集の社内掲示板を見て、上長を通さず人事部門に直接応募が可能なアクティブ社内公募制度を2000年から導入しています。2008年3月までに89人が合格し、異動が実現した。その他、以下の取組みを行って
■「直属上司－部下」という「線」の評価だけではなく多面的な評価制度である適性観察制度を実施
[株式会社神戸製鋼所]
神戸製鋼の人事処遇制度は、社員に求める育成ターゲット像により区分される「社員制度」と、成果業績主義を基本とし、それぞれの担当する役割を重視した「賃金・一時金制度」に基づき実施することとしている。
■海運の仕事を理解するために。入社10年で３種の業務を経験できるジョブローテーション
[川崎汽船株式会社]
海運の仕事は裾野が広く、一部門を経験しただけでは海運業のほんの一部分を触れたに過ぎないのが現実。そこで川崎汽船では入社10年間で3種類程度の業務が経験できるようジョブローテーションを行っている・・・
