社員から新規事業の提案を募り、社内起業を支援する制度が導入されている。採用支援のシステムの提案者が、「e採用マネージャー」を商品として確立された例もある。

社長懸賞論文や社長塾、マネジメントフォーラムなど、新事業提案できる研修制度や環境のほか、部門内で自由に提案できるオープンな社風もある。

2001年より導入された制度。これまでに50件の応募があり、1件が会社として設立（株式会社トッパンキャラクタープロダクション）、2件が社内起業、1件が社内プロジェクトと合流という成果があった。

2006年にスタートした、誰もが参加可能な新規事業提案コンペ。新規事業のアイディアはいつでも経営会議で発案することができるが、業務に忙殺されてなかなか提案する時間がないスタッフもいるのが実情。そんなメンバーの背中を押してくれるのが新規事業の提案内容を競う「DIG-DeNA INNOVATION GROUP」。参加は1人からチームまで可能で、優勝者にはなんと賞金も。

新事業の発案は経営陣にメールで提案後、四半期ごとに行われる全社ミーティングでプレゼンし、実現性と利益性が認められれば、提案を実現できるようにしている。また、社員と経営陣の距離が近いということもあり、普段から新事業の提案をすれば、その場で経営陣が話を聞いてくれるという環境がある。