マーケティングスタッフを数名1組でブランドごとにグループ化し、ブランドマネージャーが開発・生産・販売までの全プロセスをコントロールするという仕組みのこと。

会社の経営に最前線で携わる者が頭をひねってビジネスプランを考えないと将来につながっていかない。そのような考えの下、サイバーエージェントでは年に一度、取締役と事業責任者が4人程度のチームを組み、新規事業プランをトーナメント形式で競い合う。

社長懸賞論文や社長塾、マネジメントフォーラムなど、新事業提案できる研修制度や環境のほか、部門内で自由に提案できるオープンな社風もある。

社員自らが課題を提起し、その解決へ向けたサークルを結成し、改善していく活動である「小集団活動」を奨励している。2007年度は約5,200サークル、約35,000人が参加した。
また業務改善に関する意見やアイデアを広く募る「提案活動」も盛んに行われており、2007年度は約57万件、1人あたり約11件の提案が寄せられた。

デジタル化・ネットワーク化・パーソナル化・グローバル化など、急激に変化する経営環境下、ビジネスモデルの転換が急速に進んでおり、新事業創出のスピードアップが従来にも増して求められていることから...